워크샵진행,
형식적인 1박 2일은 이제 그만

워크샵 진행자와 강사는 다릅니다

강사는 '말하는 사람'이고 퍼실리테이터는 '말하게 하는 사람'입니다. 대부분의 기업 워크숍이 실패하는 이유는 강사만 부르고 진행자를 두지 않기 때문입니다. 강의는 끝났는데 아무도 입을 열지 않는 침묵, 조별 토의 시간에 스마트폰만 보는 풍경이 그 결과입니다.

MC유성은 두 역할을 동시에 수행합니다. 필요한 지점에서는 강의를 하고, 필요한 지점에서는 마이크를 참여자에게 넘깁니다. 18년간 5,000회의 현장에서 '언제 말하고 언제 빠져야 하는가'를 몸으로 익혔습니다.

표기에 관해서는 '워크숍'이 표준어이고 '워크샵'은 널리 쓰이는 표기입니다. 어느 쪽으로 검색하셔도 같은 서비스입니다.

워크숍 유형별 설계

• 조직문화 워크숍 — 현재 문화를 진단하고 원하는 문화를 구성원 언어로 정의합니다. 선언문이 아니라 행동 약속으로 끝냅니다.
• 신입사원 OT·온보딩 — 회사 소개 슬라이드 대신 경험으로 조직을 이해시킵니다. 동기 간 유대 형성이 핵심 성과입니다.
• 임원·리더 워크숍 — 의사결정 시뮬레이션과 딜레마 토론으로 리더십 관점을 정렬합니다.
• AI 활용 워크숍 — 실무진이 직접 AI 도구를 써보며 업무 적용점을 찾습니다. 『AI THE QUESTION』 방법론 기반.
• 전략·목표 정렬 워크숍 — 상반기·하반기 목표를 팀 단위로 쪼개고 합의합니다.
• 1박 2일 종합 워크숍 — 강의, 팀빌딩, 야간 레크리에이션, 다음 날 정리 세션까지 전체 흐름을 하나로 설계합니다.

워크숍 준비, 이렇게 하면 실패합니다

• 목적 없이 '작년에도 했으니까' 진행하는 경우
• 강의만 채워 넣고 참여 시간을 두지 않는 경우
• 레크리에이션과 강의를 따로 섭외해 흐름이 끊기는 경우
• 결론을 문서로 남기지 않아 다음 날이면 사라지는 경우
• 담당자가 진행까지 겸해서 정작 본인은 워크숍에 참여하지 못하는 경우

일정별 워크숍 구성 예시

자주 묻는 질문

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